内容摘要：建国后，干部任用大体沿袭革命年代“论功行赏”与“政治可靠”两条线。但有些人，功劳不小，能力也不差，偏偏就坐上了冷板凳。这里头的原因，往往不是台面上写的那几行字。 最典型的一类，是“山头”站错了。四野有

建国后，建国干部任用大体沿袭革命年代“论功行赏”与“政治可靠”两条线。后人但有些人，不被功劳不小，重用能力也不差，建国偏偏就坐上了冷板凳。后人这里头的不被原因，往往不是重用台面上写的那几行字。 最典型的建国一类，是后人“山头”站错了。四野有位师长，不被平津战役打得很凶，重用渡江时也是建国先锋。可解放后，后人他因为跟某位后来倒台的不被领导有过一次工作交集，被调去搞水利，一干就是二十年。他手下的参谋，后来倒成了军区副司令。你说他不懂打仗吗？他写的战役总结，至今还在军事学院当教材。但政治这玩意儿，有时候比战场还残酷——战场上敌人是明的，政治上的“敌人”可能昨天还跟你碰过杯。 另一类被搁置的，是“技术型”干部。建国初期，百废待兴，急需懂经济、懂工业的人。可有些从国统区过来的专家，虽然专业过硬，但历史背景复杂——比如在旧政府里挂过职，或者亲戚去了台湾。组织上不敢放手用，又舍不得完全弃用，就安排到研究所、图书馆、文史馆这类地方。我认识一位老工程师，留美回来的，参与过长江大桥前期论证。可因为他的导师去了美国，他只能做“顾问”——有意见可以提，但没签字权。他跟我说，那会儿图纸上他画的线，得盖别人的章。这种“半用半不用”，比完全不用还磨人。 还有一种，纯粹是性格问题。有位老红军，打仗时以敢骂娘出名，对上级也敢拍桌子。解放后安排他当工业厅长，他看不惯厂里官僚作风，直接写信给中央告状。结果状告赢了，但他自己也被调去干休所“休养”。组织上说他“身体不好”，其实他身体好得很，每天能跑五公里。这类人往往太直，不懂“绕弯子”，在需要协调各方利益的行政体系里，被认为“不好领导”。用他吧，怕惹事；不用吧，又可惜。最后就挂起来，给个级别，不给实权。 说到底，建国后的“不被重用”，很多时候不是能力评判，而是信任排序。那个年代，信任比能力稀缺得多。一个人哪怕有千般本事，只要被划进“不可靠”那类，就等于被判了政治上的死缓——活着，但不再有上升通道。有意思的是，改革开放后，不少当年坐冷板凳的人又被请了出来，有的都七十多了，还精神抖擞地搞特区规划。可见，所谓“不被重用”，往往不是人的问题，而是时代的问题。时代变了，冷板凳也能变成热炕头。