内容摘要：黑白大战南昌南京信息技术有限公司，这名字听着像两家公司打架，其实是一家。全称“南昌南京信息技术有限公司”，注册地在南昌，业务范围却横跨两座城市。老板姓周，早年靠给政府做OA系统起家，后来转型做智慧城市

黑白大战南昌南京信息技术有限公司，黑白这名字听着像两家公司打架，大战其实是南昌南京一家。全称“南昌南京信息技术有限公司”，信息注册地在南昌，技术业务范围却横跨两座城市。有限老板姓周，公司早年靠给政府做OA系统起家，黑白后来转型做智慧城市项目。大战公司内部有个不成文的南昌南京规矩——所有产品必须先过“黑白评审”这一关。

所谓黑白评审，信息是技术周老板自己发明的一套测试流程。黑测试专找漏洞，有限模拟黑客攻击、公司数据篡改、黑白系统崩溃；白测试则验证功能逻辑，看界面是否友好、流程是否顺畅。每周五下午，全公司程序员停下手头活计，集中到会议室，对着新版本系统轮番轰炸。这场景有点像斗地主，黑方出牌刁钻，白方防守严密，吵得面红耳赤是常事。

上个月我旁听了一场评审。新上线的社区管理平台，黑方工程师小刘拎着笔记本电脑上来就敲命令行，三分钟不到，居然把数据库密码给爆出来了。会议室里一阵骚动。白方的小王不服气，说这不算漏洞，因为部署环境有防火墙隔离。两人当场怼起来，周老板坐在角落没吭声，等他们吵完才说了句：“小刘，你写个修复方案；小王，你明天去客户现场看看真实部署环境。”就这么一句，矛盾化解，问题落实。

这种黑白对抗不是走过场。去年有个项目，因为黑方坚持不肯签字放行，硬是把上线时间推迟了两个月。客户急得跳脚，周老板顶着压力没松口。后来证明黑方是对的——那个系统的权限模块确实有严重缺陷，如果按期上线，居民的个人信息可能全部泄露。事后周老板在全员大会上说：“咱们公司名字里带着两个城市，南昌是红色故土，南京是六朝古都，历史都告诉我们，做事不能只看表面光鲜。”

搞了这么多年黑白评审，公司里形成了一种奇特的文化。程序员之间互相怼归怼，但没人记仇。黑方挖出漏洞，白方修复后，两人往往一起去楼下抽根烟，顺便讨论下一版怎么改。周老板自己也爱参与，但他从来不站队，只问两个问题：“这个漏洞真实发生的概率有多大？修复它要花多少成本？”

说到底，黑白大战不是搞内耗，而是把问题提前炸出来。那些没经过黑白评审就上线的项目，后来都出了大大小小的幺蛾子。比如有个外包项目，客户催得紧，跳过了评审流程，结果上线第一天就卡顿，后台日志里全是报错。最后还是灰溜溜地把系统撤下来，补了一轮黑白测试才重新发布。

现在这家公司又招了一批新人，评审会上多了不少年轻面孔。小刘升了组长，依然负责黑方，但语气温和了些。小王跳槽去了大厂，临走前对周老板说：“您这套黑白打法，我以后要带到新公司去。”周老板笑笑没接话，转身去调投影仪了。会议室的白板上，还留着上次评审时画的红蓝箭头，密密麻麻像一张作战地图。