SQE面试官最常问的试必，其实就那么几道。经典但答不好，试必基本就凉了。经典我面过不少人，试必也被人面过，经典下面这6题，试必你绕不过去。经典
1. 供应商来料不良，试必产线停线了，经典你怎么办？试必
这题考的是应急反应。别上来就说“先开会”。经典产线停着，试必每分钟都是经典钱。正确顺序：先让产线用库存或替代料顶住，试必同时让供应商立刻来挑拣/返工。同步拉质量、采购、供应商开短会，定临时对策。24小时内要出8D初稿。我见过一个SQE，电话里跟供应商吼了半小时，结果产线停了3小时——他忘了先找替代料。记住：救火第一，追责第二。
2. 怎么判断一个新供应商能不能用？
别只盯着ISO证书。那玩意儿花钱就能买。我习惯做三件事：一看现场5S，乱糟糟的厂子做不出稳定产品；二问他们最近三个月的客诉，支支吾吾的就有鬼；三查关键工序的CPK，低于1.33的直接pass。有次审一家注塑厂，设备挺新，但调机师傅说“参数凭感觉调”——这种厂，样品再好我也不敢用。
3. 供应商总说“改不了”，你怎么推？
“改不了”通常是三种情况：不想花钱、不会改、或者觉得你要求不合理。先分清是哪种。不想花钱的，算账给他听——不良导致的扣款、停线损失，比改模具贵多了。不会改的，派你的工艺工程师去驻厂。觉得要求不合理的，拿数据怼。我推过一家冲压厂改毛刺，他们老板说“行业都这样”。我直接拿了三家竞争对手的样品摆他桌上，他第二天就买了去毛刺机。
4. 8D报告你重点看哪几部分？
D4根因和D5纠正措施。很多供应商的根因写“员工疏忽”——这是废话。真正的根因要落到系统上：为什么疏忽没被防错拦住？D5要看是不是只改了这一个产品，同类产品有没有横向展开。有次一家供应商D4写“操作员未按SOP”，我问他SOP在哪、操作员签过字吗、为什么没签字也能上岗——三个问题下去，他回去重写了。
5. 怎么管理供应商的变更？
变更不报，等于埋雷。我要求所有供应商签变更协议：换材料、换设备、换场地、换子供应商，必须提前书面通知。不通知的，一旦发现，直接降级。有个供应商偷偷换了铜材供应商，结果导电率不达标，我们整批货报废。后来我每季度查他们的采购订单，看主要原材料有没有换厂家。这招比等出事再查管用。
6. 你觉得自己最大的短板是什么？
这题别耍小聪明说什么“我太追求完美”。面试官听腻了。说一个真实的、但不致命的短板。比如“我对注塑工艺的调机参数不够熟，正在跟产线师傅学”。然后补一句你具体在怎么补。我面过一个SQE，他说“我脾气急，供应商拖沓我就想骂人。现在我会先发邮件抄送他们老板，再打电话”。这种回答，比背模板强十倍。
这6题背后其实就一个逻辑：你能不能替公司挡住风险，同时把事推下去。技术可以学，但脑子不清楚的SQE，产线天天停。