关于限期整改的通知

质检科上周抽检了仓库里三百二十七件成品，关于结果让人坐不住——其中四十一件存在密封不严的限期问题，占比超过百分之十二。整改知车间主任老张当场就急了，关于说这批货是限期赶工赶出来的，夜班工人为了抢进度，整改知把热封温度调低了五度。关于五度听起来不多，限期但塑料包装在夏季高温环境里，整改知封口处会慢慢开裂。关于这不是限期猜测，上周就有客户退货，整改知说收到的关于货品包装漏气，饼干都潮了。限期这事不能拖，整改知越拖损失越大。

生产部必须在一周内完成整改。具体说三件事。

第一，热封机参数重新校准。每台机器早班开工前，由当班组长实测三次封口拉力，数值达不到标准的，立即停机检修，不许带病运行。别嫌麻烦，一次校准三分钟，比整批返工省时间。老张说夜班缺人，那就从白班调两个熟手过去，工资按加班算，这个钱不能省。

第二，质检流程加一道抽检。原来每两小时抽检一次，现在改成每小时一次，每次多抽五件。抽检不是走过场，要用游标卡尺量封口宽度，误差超过零点三毫米的就记下来，当天汇总给车间。谁的责任谁认，该扣绩效扣绩效，别抹不开面子。上次有个小组长替工人打掩护，被查出来，直接调离岗位了——这种事不能开先例。

第三，包装材料供应商要重新评估。那批密封不严的产品，用的是一批新到的复合膜，供应商报价便宜百分之八，但厚度比标准薄了十个微米。省这点钱，不够赔客户损失的。采购部下周去供应商现场看生产设备，如果还是老设备老工艺，就换回原来那家，价格贵点认了，质量是底线。

整改期限定在六月十八号前。到期后质检科会做一次全批次复检，如果合格率低于百分之九十八，生产部经理和车间主任都得写书面说明，并且全厂通报。别觉得严，去年秋天那批饮料瓶盖渗漏的事，就是整改不彻底，拖到年底客户集体索赔，赔了四十多万，够买两台新热封机了。前车之鉴摆在那，谁也不想再走一遍弯路。

另外说句实在话，车间里那些老师傅，手艺是真好，但有时候太信经验，觉得温度低点、速度快点儿，肉眼看不出来问题。设备仪表上的数字不会骗人，该较真的时候就得较真。你们要是发现参数有异常，随时可以越级上报到质检科，不用等班长点头。这事我兜着。

最后提醒一句：整改期间生产不能停，但宁可慢一点，也别出次品。客户下单是要发货的，不是买回去放着看的。咱们做食品包装的，手上过的是入口的东西，责任比天大。就这么定了，散会。

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