桂林生态集团董事长宁志

发表于 2026-10-17 07:25:50 来源：力不从心网

宁志的桂林办公室在漓江边一栋老式办公楼里，窗外就是生态那湾被无数人写进诗里的水。他很少坐在那把转椅上，集团更多时候，董事他站在窗边，长宁看着江面上往来的桂林游船，眉头偶尔拧成一个川字。生态有人说他是集团在看风景，但熟悉他的董事人知道，他在看的长宁是水——桂林的水，是桂林这座城市的命脉，也是生态他肩上最沉的担子。 2018年他接手生态集团时，集团账面上的董事数字并不好看。漓江流域的长宁生态修复工程欠着几个亿的施工款，几个污水处理厂因为管网老化，出水指标在达标线边缘挣扎。那时候他做了一件让所有人意外的事：把集团总部从市中心搬到临桂新区的一个旧厂区里。有人笑他傻，放着好好的办公楼不要，偏要去住“贫民窟”。他没解释，只是把省下来的租金全部投进了青狮潭水库的治理项目。后来那个项目成了广西水环境治理的样板，大家才回过味来——他挪的不仅是办公地点，更是整个集团的战略重心。宁志有个习惯，每周至少有一天要下到最基层的点位去。不是视察，就是去“找茬”。去年夏天，他蹲在瓦窑河一个排污口旁边，用手捧起水闻了闻，回头就跟在场的干部说：“这个水有股洗衣粉的味道，上游肯定有小区把生活污水直排了。”当天下午，排查组就揪出了两个偷接管道的老旧小区。他常说，坐在办公室里看报表，永远看不到真相，只有到了现场，才能闻到问题的味道。他不怎么谈大道理，但做事有股子倔劲。前年集团推进智慧水务系统，底下人觉得数据采集麻烦，推行起来阻力不小。宁志没开动员大会，而是自己带头每天在手机上看实时监测数据，遇到异常值就截图发到工作群里，附上一句“这个点位怎么回事？”三个月后，所有分公司的负责人养成了习惯，每天早上第一件事就是看数据。有个老员工私下说：“宁总不是用制度逼你，他是用行动告诉你，这事值得做。” 外界对他的评价多半是“低调”“务实”，但我觉得他骨子里有一种近乎偏执的清醒。他清楚桂林的生态牌不能只靠天吃饭，得靠技术、靠管理、靠一代人接着一代人干。有次闲聊，他指着窗外说：“你看这水，看着平静，底下暗流多着呢。我们做的事，就是让这水一直清下去。”话很轻，但那份重量，懂的人自然懂。

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