上周帮朋友的信息公司选讲座课题，他们行政发来一份清单，技术讲座二十多个题目里有一半是题目“大数据时代的企业转型”“人工智能概述”这种。我问她这些题目谁定的大全，她说网上搜的信息。这就有问题了——题目不对，技术讲座来的题目人坐不住，讲的大全人也难受。

选讲座题目跟写论文不一样。信息论文题目可以抽象，技术讲座讲座题目必须具体到让人一看就知道“这跟我有关”。题目我整理过一百多场信息技术讲座的大全反馈数据，满意度最低的信息那批，题目几乎都带“概论”“导论”“初探”这类词。技术讲座听众看到这种题目，题目第一反应是“跟我没关系”，第二反应是“肯定听不懂”。

面向普通员工/非技术岗

这类听众占大多数。他们不需要知道TCP三次握手怎么实现，但需要知道为什么公司邮箱突然收不到某些附件。题目要落在“你明天上班能用上”这个尺度。

• 《你的密码真的安全吗——从身边案例说起》
• 《Excel里那些让你加班到十点的坑》
• 《手机丢了，你的工作资料怎么办》
• 《公司WiFi为什么时快时慢》
• 《收到钓鱼邮件的第一反应》
• 《云盘、U盘、微信传文件，哪个更靠谱》
• 《视频会议翻车现场与避坑指南》
• 《不用记命令的电脑提速方法》

我特别推荐最后一个。去年有家公司请我讲“系统优化”，我改成这个题目后，报名人数翻了三倍。内容其实差不多，但“不用记命令”这四个字打消了恐惧。

面向技术团队/开发人员

给技术人选题，最忌讳“科普化”。他们来听讲座要么想解决具体问题，要么想了解能落地的新东西。题目里最好带技术名词，但别堆砌。

• 《Kubernetes集群里那些反直觉的默认配置》
• 《一次数据库死锁的完整排查记录》
• 《为什么你的微服务拆完更慢了》
• 《前端构建从三分钟到三十秒》
• 《日志系统选型：ELK之外的三个选项》
• 《代码审查里最容易吵起来的十个点》
• 《接口限流：令牌桶、漏桶和滑动窗口的实际表现》
• 《从零写一个简单的RPC框架——只讲核心逻辑》

《代码审查里最容易吵起来的十个点》这个题目我讲过四次，每次都能引发激烈讨论。技术讲座最怕冷场，题目带争议性反而是好事。

面向管理层/决策者

管理层关心成本、风险、合规、效率。他们不需要操作细节，需要判断依据。题目要短，要有决策感。

• 《自建机房还是上云：一笔算了三年的账》
• 《数据泄露的代价：三个真实案例的财务分析》
• 《技术团队招人：面试里看不出的事》
• 《采购软件时最容易忽略的五个合同条款》
• 《数字化转型失败的项目，问题出在哪》
• 《等保测评到底在测什么》

《自建机房还是上云》这个题目我见过至少五个版本，但加上“一笔算了三年的账”之后，明显更吸引管理层。因为他们要的就是算账，不是听技术架构。

通用/跨部门

有些讲座面向全公司，题目得让前台和CTO都觉得能听。

• 《你每天用的那些技术，是怎么来的》
• 《技术黑话翻译手册》
• 《为什么软件总有Bug》
• 《密码学入门：从凯撒密码到区块链》
• 《互联网是怎么把数据从北京送到纽约的》

最后说一个判断标准：把题目念给一个完全不懂技术的人听，如果对方问“这是什么意思”，题目就失败了。如果对方说“这个跟我有什么关系”，题目就成功了——因为你有机会在讲座开头回答这个问题。

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